EL ESTOICISMO

Las cuatro virtudes del estoicismo

El estoicismo es una filosofía muy simple, que busca el crecimiento personal y con base a eso, mejorar las relaciones de las comunidades. Sus creencias se basan en 4 aspectos principales:

1. Sabiduría: tener la capacidad intelectual de lidiar con todo tipo de situaciones buscando siempre la solución más lógica y racional.

2. Templanza: aprender a controlar todos los instintos y vivir con base única en la moderación de los deseos y las emociones.

3. Justicia: dar a todos lo que les corresponde, tomando en cuenta sus derechos y sus verdades.

4. Valentía: demostrar la fuerza emocional necesaria para saber aceptar los aspectos negativos de la vida sin miedo. 

¿Cómo puedes practicarlo? 

Primer paso: Aprende a controlar tus emociones. Marco Aurelio, solía utilizar la meditación y como mantra decía: "Hoy escapé de mi ansiedad, la saqué de mí porque me di cuenta que venía de mis propias percepciones y no de afuera". 

Segundo paso: Busca un ejemplo que te inspire y sigue sus pasos. Séneca, en su libro "Cartas de un estoico" dice: "Elige a alguien cuya forma de vivir tenga tu aprobación. Mantente siempre en su misma dirección, como un guardián, como un modelo". 

Tercer paso: Aprende a aceptar los fracasos como parte natural de la vida. Las caídas son parte del éxito.

Cuarto paso: Lee todo lo que puedas y actúa con base en tus aprendizajes. Epícuro, en su libro "El arte de vivir" dice: "No digas que has leido varios libros, demuéstralo con tus acciones". 

Quinto paso: Analiza el uso que le das a tu tiempo, puede ser que le estés dando demasiada importancia a nimiedades. 

Esta creencia filosófica, sigue vigente en la actualidad. El líder político, Nelson Mandela se guiaba por los libros de Marco Aurelio, uno de los máximos representantes del estoicismo. La filosofía cree en la paz, mas no quiere decir que crea en la pasividad. 

Reporte a Vallejo

El 15 de abril de 1938 fallecía César Abraham Vallejo Mendoza, fue un poeta y escritor peruano. Es considerado uno de los mayores innovadores de la poesía del siglo XX y el máximo exponente de las letras en su país. Es, en opinión del crítico Thomas Merton, «el más grande poeta católico desde Dante, y por católico entiendo universal» y según Martin Seymour-Smith, «el más grande poeta del siglo XX en todos los idiomas». Publicó en Lima sus dos primeros poemarios: Los heraldos negros (1918), con poesías que si bien en el aspecto formal son todavía de filiación modernista, constituyen a la vez el comienzo de la búsqueda de una diferenciación expresiva; y Trilce (1922), obra que significa ya la creación de un lenguaje poético muy personal, coincidiendo con la irrupción del vanguardismo a nivel mundial. En 1923 dio a la prensa su primera obra narrativa: Escalas, colección de estampas y relatos, algunos ya vanguardistas. Ese mismo año partió hacia Europa, para no volver más a su patria. Hasta su muerte residió en París, con algunas breves estancias en Madrid y en otras ciudades europeas en las que estuvo de paso. Vivió del periodismo complementado con trabajos de traducción y docencia. En la última etapa de su vida no publicó libros de poesía, aunque escribió una serie de poemas que aparecerían póstumamente. Sacó en cambio, libros en prosa: la novela proletaria o indigenista El tungsteno (Madrid, 1931) y el libro de crónicas Rusia en 1931 (Madrid, 1931). Por entonces escribió también su cuento más famoso, Paco Yunque, que saldría a luz años después de su muerte. Sus poemas póstumos fueron agrupados en dos poemarios: Poemas humanos y España, aparta de mí este cáliz, publicados en 1939 gracias al empeño de su viuda, Georgette Vallejo. La poesía reunida en estos últimos volúmenes es de corte social, con esporádicos temas de posición ideológica y profundamente humanos. Para muchos críticos, los Poemas humanos constituyen lo mejor de su producción poética, que lo han hecho merecedor del calificativo de «poeta universal».

ANALISIS DE SUBCONTRATACIÓN , TERCERIZACIÓN Y OUTSOURCING EN PERÚ

 

TERCERIZACIÓN, La tercerización de servicios es el mecanismo por el cual una empresa principal contrata a otras empresas para que desarrollen actividades especializadas u obras, siempre que asuman los servicios prestados por su cuenta y riesgo; cuenten con sus propios recursos financieros, técnicos o materiales; sean responsables por los resultados de sus actividades y sus trabajadores estén bajo su exclusiva subordinación.

Mediante D.S. N° 001-2022-TR, publicado en el Diario Oficial El Peruano, se pone fin a la tercerización que se aplicaba, de manera permanente, en las actividades neurálgicas o núcleo de negocio de las empresas.

Esto permitía que, trabajadores que realizan el mismo trabajo y, en las mismas condiciones laborales, reciban sueldos diferenciados.

El contraste de ingresos perjudicaba directamente a los trabajadores, pues afectaba también sus beneficios sociales, tales como la Compensación por Tiempos de Servicio (CTS), gratificaciones y los aportes para sus pensiones. Incluso, en algunos casos, si laboraban en las Micro y Pequeñas Empresas (Mypes), sus beneficios se reducen.

Los trabajadores que estaban al final de la cadena de servicios tercerizados, ganaban menos que los de la primera línea, pese a realizar la misma actividad, en igual horario y, en muchas ocasiones, en el mismo lugar físico de trabajo.

No se cumplía con la Ley que Regula los Servicios de Tercerización (Ley Nº 29245) y el Decreto Legislativo Nº 1038, el cual indica que esta modalidad de contratación se aplica solo para la realización de actividades especializadas u obras de las empresas; esto es, que no forman parte de su actividad neurálgica o nuclear.

El D.S. permite que empresas puedan seguir tercerizando todo lo que no sea núcleo del negocio y, en el mismo núcleo, siempre que sea sin desplazamiento o de forma ocasional.

El Perú cumple el Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales, así como el Protocolo de San Salvador, tratados suscritos que garantizan la aplicación del principio de isonomía salarial; es decir, el derecho de los trabajadores a percibir salario igual por desempeñar trabajo de igual valor.

 

 

SUBCONTRATACIÓN, La subcontratación, ​ externalización​ o tercerización es el proceso de negocio en el que una sociedad mercantil transfiere las responsabilidades referentes al cumplimiento de ciertas tareas a una empresa externa, llamada «subcontratista», que se dedica a prestar diferentes servicios especializados.

OUTSOURCING (Externalización), Outsourcing es un término en inglés que se utiliza para representar el acto de tercerizar servicios, llevado a cabo por una empresa para reducir la carga de trabajos hechos internamente y escalar el alcance y la productividad del negocio.

Este es el proceso mediante el cual una compañía y/o organización identifica un proceso dentro de su rutina que podría aumentar la productividad y derivar en optimización, involucrando a terceros que son subcontratados para ejecutar esa tarea o actividad.

En otras palabras, consiste en delegar algunas funciones a una empresa o equipo especializado en ellas, para aumentar la producción, acceder a mejores tecnologías o abaratar los costos dentro de la organización.

Las tareas van desde mantenimiento de las instalaciones hasta procesos complejos y meticulosos como la contabilidad o el reclutamiento de talentos.

Debido al auge de las startups en la era de las tecnologías digitales y a raíz de las necesidades específicas dentro de las empresas, sumado a los costos y esfuerzos que están involucrados para "cazar" nuevos talentos, en los últimos años nació el Outsourcing como respuesta.

Este recurso se ha vuelto muy popular entre las compañías de cualquier tamaño y especialidad, porque al tercerizar algunas tareas y actividades se han encontrado alternativas tecnológicas de punta con un ahorro considerable.

Hablando en términos generales, el Outsourcing es una alternativa llamativa para los empresarios y emprendedores cuando están buscando reducir sus gastos en operaciones rutinarias para producir mayor rentabilidad.

Si utilizamos la mercadotecnia como ejemplo, en el caso de una naciente agencia de publicidad y mercadeo, el subcontratar servicios de diseño gráfico, comunicación y hasta contabilidad facilita las tareas, la productividad y el enfoque del personal hacia la conquista de los objetivos de la organización.

Sin embargo, esta opción también es viable cuando las empresas necesitan acceder a tecnologías y capacidades de primer nivel en momentos en que sus finanzas no les permiten adquirirlas.

Como toda historia tiene dos versiones, el Outsourcing tiene sus beneficios pero también, sus posibles inconvenientes. Aquí te los mostramos:

Ventajas

·         reducción de gasto en manufactura, sueldos, inversión y equipo o maquinaria;

·         respuesta oportuna y efectiva al cambio del entorno;

·         fortalecimiento de los procesos de la empresa;

·         construcción de relaciones comerciales y corporativas;

·         difusión de una nueva y mejor imagen de la organización;

·         competencia mano a mano con otras compañías del sector con mejores tecnologías y un mayor alcance;

·         familiarización con nuevas tecnologías;

·         optimización de tiempos de entrega y calidad, lo que favorece el desarrollo organizacional;

·         obtención de datos precisos para optimizar las decisiones;

·         acceso a mejores recursos tecnológicos sin la necesidad de capacitar al personal;

·         disponibilidad de servicios de información de manera oportuna;

·         aplicación de talentos y recursos en sectores estratégicos de la empresa;

·         flexibilidad dentro de la organización y reducción en sus gastos fijos.

 

Desventajas

·         dependencia de terceros en cuanto a innovación se refiere;

·         pérdida de contacto directo con nuevas tecnologías y métodos disponibles para mejorar los procesos;

·         entrega de recetas y técnicas a otras empresas que pueden usarlas para plantar competencia;

·         la falta de planificación en el proceso de Outsourcing puede provocar que la reducción de costos no sea tan positiva como se espera;

·         problemas, costos y retrasos en caso de que el proveedor de servicios no pueda hacerse cargo de algún proceso y haya que buscar otro;

·         reducción de control y beneficios en el proceso de entrega de productos y servicios.

Ahora, conociendo los pro y los contras de adquirir servicios de Outsourcing en una empresa, es importante hablar sobre los diferentes tipos que existen, de acuerdo a la necesidad de tu empresa.

¡No te apartes!

¿Qué tipos de Outsourcing existen?

Táctico

En términos generales, es una simple subcontratación para realizar una tarea específica y no tan imprescindible para la empresa. Su motivo principal es la reducción en los costos.

Estratégico

Aquí ya hablamos de fomentar una relación muy estrecha y estable con un tercero.

Son alianzas estratégicas que toman forma de acuerdo a la codependencia que existe entre la tarea y las demás funciones de la organización. Son buscadas para mejorar la calidad o la capacidad de la empresa.

Co-Sourcing

En este escenario, ambas organizaciones comparten responsabilidades y los riesgos que existen en la prestación del servicio. Es decir, existe una relación de sociedad entre las organizaciones.

In house

No es más que en los casos en que el servicio de Outsourcing se realiza dentro de las instalaciones de la empresa que la solicita.

Offshoring

¿Conoces el nombre que se le da cuando una empresa contrata a una compañía extranjera para manejar tareas o manufacturar sus productos? ¡Adivinaste! Sí, es offshoring.

Esto se debe a que la empresa foránea puede ofrecer menores costos de manejo o producción que las nacionales. Si se te viene China como ejemplo, ¡estás en lo correcto!

Off Site

Se le denomina a los servicios que son ejecutados dentro de las instalaciones de las empresas que prestan el servicio y luego son distribuidas directamente al consumidor desde ese lugar.

Ya conoces los tipos, así que es momento de que comprendas el alcance que tiene el Outsourcing dentro de la era tecnológica.

¿Cuál es el impacto del Outsourcing en la era digital?

Cuando hablamos de transformación digital ya no solo hace falta reconocer las necesidades que tiene una empresa en materia tecnológica e identificar las herramientas ideales para satisfacerlas, pues también es importante tener claro las posibilidades que se abren cuando consideramos el Outsourcing para esta tarea.

Podemos garantizarte que, entre los servicios tecnológicos necesarios para empezar un proceso de transformación digital, el Outsourcing es el primer y más importante paso, ya que facilita en gran medida el crecimiento, la familiarización con tecnología y la gestión sobre las inversiones para tu empresa.

Un ejemplo claro del impacto del Outsourcing en la era digital es la posibilidad de migrar tareas, aplicaciones, procesos e información hacia servicios en la nube, que permiten acceder a capacidades integrales de solución de mercado y tecnologías por bajos costos.

Conclusión

El Outsourcing surge hoy como una solución y herramienta para que muchas empresas, pequeñas o grandes, puedan delegar funciones vitales y no vitales con el fin de mejorar su productividad, aumentar rentabilidad y ganar experiencia en terrenos tecnológicos y de gestión inexplorados hasta el momento por ellos.

Todo emprendedor o empresario debe considerar esta vía en al menos un proceso dentro de su empresa, no solo porque trae beneficios innegables en términos financieros, también porque conduce hacia la cooperación con otras empresas.

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Marcharse a tiempo no es huir del problema

Una de las acciones más inteligente de esta vida es marcharse a tiempo. 

No hay nada más inteligente que es marcharse a tiempo de lo que sea o cualquier cosa en esta vida : De una rutina que consume y nos deteriora, de un matrimonio que hace aguas, de un trabajo que desespera y cansa , de un amor que se acaba,  de una fiesta que empieza a ponerse penosa , de un plan de estudio que  no te hace sentir mejor, de una adicción que esclaviza, etc. Marcharse a tiempo de cualquier lugar o persona,  no significa huir de los problemas es pues todo lo contrario es buscar y hallar la solución de cualquier cosa que nos amarra , que nos corta las alas , que nos secuestra el espíritu y no nos permite tener la autoestima de realizarse únicamente para bien personal y común en contribuir a los demás.  Marcharse a tiempo es lo más inteligente que se puede hacer,  con una excepción: No marcharse a tiempo de la vida, pues es preferible que que la vida nos heche a empeñones, porque la vida nos sorprende con una oportunidad o con una puerta de entrada hacia algún cambio mejor,  cuando a veces ya no esperamos nada más de la vida,  vemos esa claridad con un brillo de luz y estar atentos hechemos esa mirada de oportunidad hacía esa puerta que aparece como mensaje divino,  en ese momento la vida nos hecha con un empujón para dar ese salto a un estado de bienestar. En este caso no es marcharse de la vida,  es marcharse hacia algo mejor, por ende si cada individuo es feliz entonces podrá disfrutar y compartir en sociedad el mismo estado como un efecto de contagio y multiplicador  de disfrute y autorealización .

Niño de Atocha

La devoción al Santo Niño de Atocha, advocación del Niño Jesús, surge de la fusión del continente Americano y Europeo, específicamente entre los países México y España. Y es que en el pueblo  de Atocha, España, hace años atrás muchos cristianos estaban en prisión debido a la fe que profesaban y sólo estaba permitido que los niños menores de 12 años los visitaran para llevarles alimentos. Fue entonces cuando un joven niño comenzó a visitar y alimentar a los prisioneros.

Ninguno de los otros niños ni los mismos prisioneros sabían quién era, pero la pequeña vasija de agua que llevaba nunca estaba vacía, y la canasta siempre estaba llena de pan para alimentar a todos los desafortunados prisioneros que no tenían niños propios que les trajeran alimentos, es por esto que al Santo Niño de Atocha se le representa portando un sombrero de ala y capa de peregrino, además de un bastón, un “calabazo” para el agua y una canasta para el pan.

Años después en la aldea de Plateros, México, los españoles llevaron la devoción a la Virgen de Atocha, colocando en un altar de la iglesia una hermosa imagen española de Nuestra Señora y su Niño Divino. La imagen desapareció y pronto esculpieron unas nuevas que se podían separar. Y fue así como comenzaron a crecer los milagros y con ello los devotos a este hermoso Niño.El Santo Niño de Atocha goza de una gran devoción en México, extendiéndose especialmente en los estados de Zacatecas, Chiapas, Aguascalientes y San Luis Potosí.​

​Oración al Santo Niño de Atocha

Amado y bondadoso Niño de Atocha,

Hoy vengo a decirte que te amo y te necesito,

como mi mejor amigo vengo a confesarte mis penas

y pedirte que vuelvas tus ojos misericordiosos hacia mi

para que veas la desesperación y aflicción que me embarga.

Santo Niño de Atocha,

protector de todos los hombres,

amparo de los desvalidos y sanador divino de cualquier enfermedad.

Tú que eres tan milagroso te pido que no te apartes de mí.

envía tu asistencia,

necesito de tu consuelo y ayuda.

Amabilísimo Niño de Atocha

Imploro que escuches mis ruegos,

por la confianza que en ti deposito,

concédeme, si es tu voluntad, lo que con humildad te pido:

(Hacer la petición).

Amén.

Oración Al Santo Niño De Atocha Para Pedir Favores

Poderosísimo Santo Niño: te saludo, te alabo en este día y te ofrezco estos rezos:

(Rezar tres Padrenuestros, tres Avemarías y tres Glorias)

En memoria de la jornada que hiciste

encarnado en las purísimas e inmaculadas entrañas

de tu dulce y amabilísima Madre,

desde la ciudad santa de Jerusalén hasta Belén.

Por la fe que en ti tengo,

escucha mis ruegos,

por la confianza que en ti deposito,

concédeme lo que con humildad solicito

(pedir lo que se desea alcanzar)

Yo, que te amo sobre todas las cosas,

quiero alabarte sin cesar,

junto a los coros de Querubines y Serafines,

adornados de perfectísima sabiduría.

Espero, preciosísimo Santo Niño de Atocha,

feliz respuesta a mi súplica.

Sé que no saldré desconsolado de ti,

y que además tú me concederás una buena muerte,

para así acompañarte en el Belén de la Gloria.

Amén.

vehículo

Oración para pedir protección del Vehículo

Señor, hoy te pido por la protección de mi vehículo, yo sé que es algo material, pero con él me traslado a mi trabajo y realizo todas mis necesidades y me queda tiempo para estar con mi familia. Lo he obtenido con mucho sacrificio, trabajo honrado

LA ENERGÍA MAL DIRIGIDA SE PIERDE

LA ENERGÍA SE PIERDE.

“Si decimos “te extraño”,

y el otro no siente lo mismo,

la energía se pierde.

Si damos un abrazo,

y el otro no lo sostiene,

la energía se pierde.

Si cocinamos algo rico y

—al compartirlo con amor—

el otro no lo ve, ni lo agradece,

la energía se pierde.

Si nos expresamos

—amorosamente—

y el otro no comprende,

la energía se pierde...

Si pretendemos ayudar,

y el otro ayudarse no quiere,

la energía se pierde.

La energía debe fluir libremente,

como una espiral ascendente,

en tanto, si esto no sucede

habrá un derroche energético

y lo más evidente

será que nos sintamos tristes, cansados e impotentes". 

GRACIAS, GRACIAS, GRACIAS 🙂 😊 🙂

BONIFICACIÓN LABORAL DU 105-2021

A tener en consideración:

📌DECRETO DE URGENCIA Nº 105-2021 

👉👉BONO A TRABAJADORES FORMALES QUE GANEN HASTA S/ 2,000 YA NO SERÁ S/ 70 SINO S/ 210👈👈 

Hoy -a través de normas legales- la administración Castillo, con un decreto de urgencia, estableció el otorgamiento de un bono extraordinario a favor del personal del sector privado y publico con menores ingresos, que ya no será de S/ 70 sino de S/ 210. 

El decreto -en concreto- indica que son los tres requisitos que deberán cumplir los trabajadores para poder acceder a este bono, que son: 

• Laborar y figurar registrado, debidamente con su DNI, en la planilla electrónica de un empleador en el sector privado en los meses de julio, agosto o setiembre de 2021. 

• Percibir una remuneración bruta mensual mayor a cero y hasta S/ 2,000 en el periodo que estuvo laborando y; 

• No pertenecer a las modalidades formativas laborales o ser pensionista. 

“Para la verificación de estos requisitos se utiliza la información de la Planilla Electrónica declarada como tipo de administración privada, bajo la responsabilidad del empleador, excluyendo a las entidades del Sector Público No Financiero y del Sector Público Financiero que proporciona el Ministerio de Economía y Finanzas”, sostiene el decreto de urgencia. 

La normativa añade -además- que “el monto del bono extraordinario corresponde a S/ 210″. “Cada trabajador beneficiario recibe un único bono extraordinario sujeto a la verificación del cumplimiento de los requisitos”, subraya.

Las MYPE y el futuro del Perú

 El profesor Dani Rodrik de Harvard ha dicho recientemente que, en el contexto mundial y tecnológico actual, el crecimiento económico en los países en desarrollo solo es posible aumentando la productividad en las MYPE informales (Leer La Metamorfosis de la política de crecimiento).

No le falta razón. Pero va en contra de lo que ha sido, hasta hace poco, la visión dominante sobre las MYPE informales (y contra lo que él mismo ha sostenido anteriormente).

Dicha visión fue expuesta por los profesores La Porta y Shleifer (Leer Informality and development). Según ellos, las MYPE informales (urbanas y rurales) no tienen futuro. Serían de subsistencia y residuales. Existen porque el sector moderno de la economía no genera empleo suficiente. Por tanto, un objetivo central de las políticas públicas debería ser, según esta visión, lograr el crecimiento del empleo y la productividad de las empresas modernas (típicamente medianas y grandes), para que absorban la mano de obra “atrapada” en dichas MYPE. Pero esta visión (y su recomendación de política pública) tiene algunos problemas.

Primero, los economistas no sabemos bien cómo aumentar la productividad y el empleo. Sabemos que niveles altos de productividad están asociados con niveles también altos de sus pilares (como institucionalidad y capital humano, por ejemplo), pero no cómo generar círculos virtuosos que fortalezcan dichos pilares. Una muestra de ello es que los planes y consejos de competitividad/productividad no han dado buenos resultados en América Latina.

Segundo, cada vez es más difícil que las empresas medianas y grandes generen empleo suficiente. La industrialización fue el camino seguido por muchos países que se desarrollaron. La industria (manufacturera) era un sector intensivo en mano de obra, exportable y que permitía sofisticar el aparato productivo. Pero emplea hoy a mucho menos personas (por cambios tecnológicos como la automatización). Aun si consideramos el crecimiento de empresas modernas medianas y grandes en todos los sectores, no será suficiente. No podemos ignorar a las MYPE, donde está empleada, en el caso del Perú, aproximadamente el 70% de nuestra PEA.

Tercero, las MYPE son muy heterogéneas. Habrá algunas de subsistencia, sin mayor futuro como sugieren La Porta y Shleifer. Pero también otras que han superado la subsistencia, operan en el límite entre el sector informal y el moderno y, con las condiciones adecuadas, podrían dar el salto.

En un trabajo reciente con el profesor Sabel de Columbia, resaltamos el potencial de estas MYPE (Leer The quality hurdle). Hallamos que muchas permanecen en la informalidad porque enfrentan una barrera estructural. Las cadenas de valor requieren cumplir estándares (de calidad, ambientales, de confiabilidad, etc.). Pasar lo que llamamos una “valla de la calidad”. Pero cumplir estos estándares requiere hacer ciertas inversiones costosas (con financiamiento limitado) y adquirir conocimientos y capacidades (no fácilmente disponibles). Por ello, y dados los riesgos, muchas de estas MYPE toman la decisión racional de ni siquiera intentar insertarse en cadenas dinámicas. Pero no es porque sean inherentemente incapaces de adquirir los conocimientos necesarios para participar exitosamente en ellas.

Ejemplos sobre el potencial de las MYPE abundan, en el mundo urbano y el rural.

Una muestra. La semana pasada, visité empresas modernas (medianas) y a pequeños productores dedicados a la palta, quinua y trucha en las regiones Ayacucho y Huancavelica. En algunos casos, las empresas modernas funcionaban como tractoras (o ancla) que compraban a pequeños productores, a quienes normalmente proporcionaban asistencia técnica. En otros, estaban integradas verticalmente: solo exportaban lo que producían. Los pequeños productores proveedores de tractoras tenían niveles buenos (o al menos aceptables) de productividad y calidad.

Pero las tractoras trabajan con un porcentaje pequeño del total de las MYPE rurales con potencial de integrarse en cadenas dinámicas. Sea porque no están en una aglomeración de MYPE o porque no tienen acceso a agua debido a falta de infraestructura hídrica. También porque ser tractora no es particularmente rentable. En el momento de la cosecha es bastante probable que el pequeño productor venda a un acopiador que no le proveyó asistencia técnica y, debido a ello, puede ofrecerle un mejor precio. Para que este modelo escale y se integre a muchas más MYPE, se requerirá de políticas públicas que incentiven (tributariamente o de otra manera) a que más empresas se vuelvan tractoras de cadenas de valor. Debe ser un negocio.

Esto es posible más allá del agro. Imaginemos, por ejemplo, a los centenares de miles de bodegas y restaurantes que tienen como proveedoras a empresas ancla que, con los incentivos adecuados, podrían ayudarles a dar un salto de calidad y productividad.

En general, necesitamos políticas públicas pro-MYPE mejor pensadas e implementadas (Leer Cómo reducir la informalidad). No basta con darles dinero, una charla o una capacitación. Ello no ha ayudado mucho. Debe buscarse su transformación productiva. El Estado debe liderar una intervención articulada público-privada que ponga en el centro a las MYPE, identifique las barreras que limitan su inserción a cadenas de valor dinámicas (internacionales o domésticas), diseñe un plan de acción para removerlas y asigne roles para ejecutar las soluciones encontradas. El acompañamiento debe ser continuo, perseverante e ir corrigiendo lo que no funciona. No es fácil, pero tampoco una utopía irrealizable.

Fuente :

Autor: Piero Ghezzi

Paquete Tributario 2021 2022

Se ha publicado en el portal web del Congreso el Proyecto de Ley No. 583/2021-PE, que señala entre otras medidas:

. Se va a revisar los gastos y costos deducibles de las empresas.

. A las personas jurídicas domiciliadas se les gravará ahora los dividendos percibidos.

. Se modificarán las rentas netas presuntas de los no domiciliados.

. Se va a revisar las tasas de la 1° y 2° categorías, generando nuevas reglas de habitualidad y adopción de rentas fictas.

. Se va a modificar las tasas de personas naturales no domiciliadas.

. Se va a modificar las rentas de cuarta categoría en lo que respecta a su deducción del 20% de rentas brutas hasta 24 UIT, y se va a generar una tasa más alta en la escala progresivo – acumulativa.

. Se va a replantear todo el Régimen Minero que ya existe; no se vislumbra un Impuesto a las Sobre-ganancias mineras.

. Se va a generar un Nuevo Régimen a las empresas de “menor tamaño”, eliminándose el RER y el Mype Tributario, y rediseñando un Nuevo RUS con posibilidad de gravar utilidades.

. En el IGV se van a gravar los servicios digitales, modificando reglas de habitualidad.

. Se va a modificar el Código Tributario para disminuir la litigiosidad, se va a replantear la emisión de Ordenes de Pago, se van a regular las exoneraciones fiscales.

Como se ve, más de lo mismo: gravar más a los ya formales, aumentándoles las tasas y sin que se mencione el ampliar la base de contribuyentes.

LA importancia de Contabilidad en la gestión empresarial

Comúnmente se considera que el éxito de una empresa se debe exclusivamente al esfuerzo de los directivos, su visión de negocio e implementación de estrategias; sin embargo, la realidad es que al mirar detrás de los resultados encontraremos que, gracias la eficiencia en los procesos que realiza cada área en particular, se pueden conseguir los objetivos planteados. De hecho, la mayoría de las estrategias tomadas por la Dirección de la empresa dependen de la orientación y rendimiento de todos sus departamentos (algunos de los cuáles se les percibe como estáticos o poco involucrados con la cadena de valor), como es el caso del departamento de contabilidad.

Las actividades que se realizan en esta área son clave para que los gerentes y directivos puedan tomar decisiones, principalmente porque su función es buscar las herramientas necesarias para subsanar las fallas estructurales que se presentan dentro de la integración o consolidación de los datos, las cuales pueden distorsionar de alguna forma la veracidad de la información financiera; generalmente, dichas fallas se presentan como información con errores y/u omisiones (falla de confiabilidad) e información entregada a destiempo (falla de oportunidad).

 “A partir de los resultados financieros de la compañía se puede evaluar la efectividad de sus políticas, lo que nos permite considerar si es necesario establecer nuevas políticas o mejorar las actuales. Esta información permite a los directivos tomar decisiones como: reducir la plantilla del personal o identificar el impacto que tendría un incremento del mismo; determinar si los departamentos necesitan reducir costos, además de sugerir cómo y dónde; evaluar incrementos en la inversión y determinar si la compañía tiene la liquidez necesaria para efectuarlas o necesita utilizar fuentes de financiamiento externas; modificar los niveles de inventario, entre otras”.

En esencia, el principal valor de la información contable es permitir a los directivos de la empresa identificar, medir, clasificar, analizar y evaluar todas las operaciones y actividades de la empresa.

Esta información les sirve para:

1. Conocer los recursos, obligaciones y resultados de las operaciones de la empresa.

2. Apoyar en la planeación, organización y administración de la actividad empresarial.

3. Evaluar la gestión de los Gerentes y Directores.

4. Tomar decisiones de corto y largo plazo.

5. Establecer las obligaciones con el estado.

6. Evaluar el impacto social de la empresa.

Los departamentos contables representan una fuente sólida y concisa del estatus de la empresa. Para los directivos y gerentes, son de gran ayuda en la toma de decisiones; mediante la evaluación de sus políticas y control de las funciones de la organización, y la medición de los objetivos, estrategias y metas, pueden enfocar su atención hacia los cambios del ambiente externo, así como desarrollar estrategias con mayor flexibilidad, apegadas a las capacidades financieras reales. También, a partir de la información confiable y oportuna que generan estos departamentos, se pueden realizar predicciones y revelar áreas de oportunidad.

Cuando se trata del diseño de estrategias en empresas transnacionales, el Departamento de Contabilidad adquiere mucha relevancia debido a la atención que requiere la economía cambiante y los efectos de la globalización. En el caso de estas empresas, el área contable no se limita al control de los activos y pasivos; como explica el Gerente de Contabilidad de Mitsubishi Electric de México:

“Las empresas transnacionales, por su propia naturaleza, requieren una participación más dinámica del Departamento de Contabilidad. En el caso de Mitsubishi Electric de México, el área contable participa proyectando índices de inflación, tipos de cambio, coordinación y cooperación de las diferentes áreas que integran a la empresa. Además, busca la efectividad y eficiencia en las operaciones, mejorando la administración del presupuesto. Cuando planificamos un Business Plan, el Departamento de Contabilidad debe diseñar diversas acciones, usando diferentes herramientas tales como el modelo costo-volumen-utilidad e identificando las variables relevantes que llevarán a la empresa a conseguir sus objetivos”.

El crecimiento de la empresa depende en gran medida de la integración de las áreas en las estrategias corporativas. En este caso, el área contable puede revelar información sustancial para que los tomadores de decisiones puedan realizar mejores análisis y con ello, diseñen planes estratégicos que satisfagan sus necesidades. Cada una de las áreas de la empresa puede contribuir de algún modo en la cadena de valor; es tarea de los responsables de éstas, los directivos y gerentes, darles la oportunidad de desarrollarse y ayudar a su participación en las estrategias corporativas.

DEPRECIACIÓN ACELERADA- D.L N° 1488

 DEPRECIACIÓN ACELERADA- D.L N° 1488

Mediante Decreto Supremo Nº 271-2021-EF se publicó la norma reglamentaria del D.L N° 1488 (que tiene por objeto establecer, de manera excepcional y temporal, un régimen especial de depreciación para contribuyentes del Régimen General)

Entre algunos de los aspectos resaltantes, el Reglamento señala:

La depreciación aceptada tributariamente será aquella que no exceda el porcentaje máximo que corresponda según lo establecido en dichos artículos, aun cuando la depreciación contabilizada dentro del ejercicio, sea menor. Con ello, se establece que NO ES REQUISITO LA CONTABILIZACIÓN PARA LA APLICACIÓN DE LOS PORCENTAJES DE DEPRECIACIÓN ACELERADA.

Forma de cálculo del avance de obra.

Documentos que sustentan el inicio y la conclusión de la construcción de las plantas de beneficio y otras construcciones.

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La Verdad en la política pública

Mientras menos cargos públicos nombre un presidente,  mejor va a gobernar.

RESOLUCIÓN DE SUPERINTENDENCIA N°000078-2021/SUNAT 0621 PLAME

Se establece la gradualidad del 

100%  las multas a MYPE que no presentaron su declaración jurada a tiempo. 

DECLARA 0621

Declara Fácil 621 (Novedades) 📃👨‍💻

1. Existen contribuyentes obligados a llevar su registro de compras y registro de ventas en forma electrónica. Los montos consignados se muestran automáticamente en las casillas del Declara Facil 621.

2. Sin embargo, existen contribuyentes que NO estan obligados a llevar su registro de compras y registro de ventas en forma electrónica. A pesar de eso, muchos de estos contribuyentes si estan obligados a emitir comprobantes de pagos electrónicos (factura electrónica, boleta electrónica, etc).

3. Para estos últimos, SUNAT ha creado el "Reporte de Ventas", que estará disponible desde el 01 de diciembre del 2021, con información del periodo noviembre 2021. 

Datos 🧑‍💻📃👇

a. Solo para contribuyentes con ingresos menores a 75 UIT (May. 2019 - Abr. 2020)

b. SUNAT presentará el Reporte de Ventas a partir del octavo día calendario del mes siguiente. 

c. La Resolución entra en vigencia desde el 01 de diciembre del 2021.

Resolución 👇

 https://busquedas.elperuano.pe/normaslegales/resolucion-de-superintendencia-que-dicta-disposiciones-para-resolucion-n-000123-2021sunat-1985521-1/

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Modificaciones facturación electrónica

👉Noticia importante: ¨Cambios en facturación electrónica a partir del 01 de Septiembre¨

El presente es para recordarles, que mediante RS N° 193-2020/SUNAT, se añaden nuevos requisitos que deberán ser incluidos en la facturación electrónica. Dichos cambios fueron postergados hasta el 01 de Septiembre 2021.

👉Por tanto el 01 de Septiembre, sus comprobantes (facturas y recibos por honorarios, deberán contener la siguiente información:

Forma de pago (dato obligatorio):

✔Contado: Cuando el pago de la factura es en la misma

fecha en la que se emite el comprobante.

✔Crédito: Cuando la factura se paga en fecha posterior a

la emisión.

▶Datos adicionales cuando el pago es al crédito:

◦ Monto neto pendiente de pago

◦ Fecha(s) de vencimiento del (los) pago(s)

◦ Monto del pago único o de las cuotas (si se paga en

partes)

A continuación adjuntamos un formato modelo de factura, con los cambios que solicita Sunat.👇

👉 Cabe mencionar que anteriormente ésta medida iba a regir a partir del 01 de Abril 2021, sin embargo fue prorrogada para éste 01 de Septiembre. Se sugiere tomar las previsiones del caso.

Alza del dólar: ¿Cómo identificar el riesgo que enfrenta la empresa y qué hacer para mitigarlo?

En el último mes, la incertidumbre se agudizó debido al alza del dólar en el Perú y la región, lo cual genera un impacto en el desempeño de las empresas, sobre todo para quienes tienen deudas en la moneda extranjera. 

¿Cuál es el impacto real de la volatilidad del tipo de cambio en el desempeño de las empresas y cómo se refleja en los estados financieros?

Uno de los objetivos de los estados financieros es ayudar a predecir los resultados futuros, ante ello, hechos que generen volatilidad de los resultados hacen más compleja la capacidad de predicción.

Para quienes dirigen la empresa y toman decisiones para mejorar el desempeño del negocio, la volatilidad del tipo de cambio genera un resultado muchas veces no previsto y puede afectar la promesa de pago de dividendos a los accionistas.

¿Cuáles son los principales riesgos contables del alza del dólar a nivel local para el sector empresarial?

El impacto adverso lo sufren principalmente las empresas que tienen deudas en dólares. Un aumento del tipo de cambio les genera pérdidas en los resultados del año, por lo que el impacto real es una caída en las utilidades y una menor posibilidad de distribuir dividendos o una necesidad de que los socios aporten más capital al negocio.

¿Cómo mitigar el impacto? ¿Hay alguna forma de sacarle ventaja a esta situación? 

Este riesgo financiero del tipo de cambio se puede gestionar de varias maneras, se puede tener una cobertura natural del negocio si, por ejemplo, se tiene deuda en dólares y se vende también en dólares. Pero algunas empresas están endeudadas en dólares y solo generan ingresos en soles. En esos casos, la mitigación del riesgo puede ser a través de derivados financieros, como forwards o swaps, que representarían un costo para la empresa, con el beneficio de limitar el riesgo cambiario.

¿Qué recomendación darías a tus clientes?

En primer lugar, recomendaría que las empresas identifiquen el tipo de riesgo que enfrentan. Si es un “riesgo de negocio” y más estructural (una empresa endeudada en dólares pero que vende en soles) o un “riesgo contable” (quien tiene una deuda actual en dólares, pero tendrá en el futuro ingresos en dólares), que enfrenta una diferencia en cambio por las deudas actuales registradas en el balance. Es importante distinguir en qué escenario está la empresa para tomar una decisión. A quienes enfrentan un “riesgo de negocio”, recomendaría las opciones de derivados, que pueden ser útiles y exploradas por las empresas. Si enfrentan un riesgo más contable, podrían evaluar la posibilidad de limitar el impacto de las diferencias en cambio en el año, con alternativas que permiten las normas contables de buscar una relación de cobertura entre una partida del balance (deuda en dólares actual) con flujos que están por venir (ingresos futuros en dólares).